炒股 加杠杆 马钢召开11月份经营复盘会暨绩效改善推进会

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　　2月10日上午，马钢11月份经营复盘会暨绩效改善推进会在公司办公楼413会议室召开。会议总结11月份公司生产经营工作，通报月度“奋勇争先奖”评选结果，安排部署年底重点工作任务。马钢集团、马钢股份（600808）党委书记、董事长蒋育翔在会上强调，公司上下要全力做好年底收官和明年规划，进一步优化考核体系，同心同向完成经营目标；进一步深化改革，打破常规谋求新的突破；进一步统一思想，持续推动马钢改革创新发展。

　　马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议，马钢领导张文洋、伏明、陈国荣及邓宋高、杨兴亮、程鼎、张建出席会议。

　　11月份，公司坚持“四化”“四有”，大力推进算账经营、精益运营，紧盯“234”经营策略，坚持问题导向，眼睛向内、正视差距，积极抢抓市场机遇，保持敏捷经营快节奏，强化营销采购与制造的有效联动，奋力推动经营绩效快速改善。经过上下共同努力，公司生产经营形势平稳顺行高效，各项经济技术指标也有进步，为全年目标的达成奠定了坚实基础。在11月份“奋勇争先奖”评选中，“酸洗高扩孔钢质量提升及结构优化”“车轴钢市场份额提升”两个揭榜挂帅项目团队获表彰。

　　蒋育翔指出，11月份的成绩是公司上下共同努力的结果，但也要清醒认识到市场环境的复杂性和不确定性。要在前期取得成效的基础上，进一步优化经营绩效考核体系。要建立动态的考核机制，根据季度、月度重点工作，来制定各个单位当期生产经营措施和关键举措；要将年度工作与月度专项工作紧密结合，灵活应对市场变化。要优化赛道设计，明确不同经营结果下相应分值对应的绩效，使每个单位都能清晰了解自己的工作成绩，并与公司的整体经营状态紧密挂钩，从而同心同向为完成公司经营目标而努力。

　　蒋育翔强调，要全力做好年底收官和明年规划工作。全年收官在即，各单位要深度贯彻“以销促产、以产促销”的理念，实现高水平的“产供销研”协同。市场部、营销中心、采购中心、制造部等部门要紧密配合，形成强大的参谋机构，确保经营策略准确。营销中心要强化子分公司渠道的触角作用，优化锁定价和后结价机制；要与采购部门保持同向而行，制定更加科学合理的营销策略。采购部门要深入分析国际形势，制定不同汇率下的采购策略，多方面掌握信息，贴近市场节奏，做好预测预判。制造单元则要持续提质降耗，不断提升产品竞争力。

　　蒋育翔指出，中共中央政治局日前召开会议，对2025年的经济工作进行分析研究，作出一系列重要部署，要求坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，打好政策“组合拳”，这对于我们做好明年工作具有重要指导意义。钢铁行业长周期下行压力依然存在，对于马钢而言，必须进一步深化改革，在改革中促发展，打破常规谋求新突破。他要求，经营财务部和市场部要在今年向集团公司汇报预算的基础上，根据相关要求进一步优化商业计划书预算。同时，年底各单位要确保历史遗留问题得到妥善解决。

　　蒋育翔强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，引导干部职工把思想认识统一到省委省政府、宝武集团加强央地合作、推动高质量发展的重要部署上来，抓住当下的窗口机遇期，进一步推进马钢改革创新发展。要通过加强与宝武核心钢铁基地协同，持续推进经营绩效改善，统筹谋划和推动马钢“十四五”规划项目实施，有序推进改革重点任务落实落地，深入细致抓好生产经营和改革发展工作，进一步推进钢铁产业链协同，全力推动马钢高质量发展。

　　毛展宏在点评工作时指出，11月份，公司经营绩效持续向好，要坚持做好“两头市场”的复盘工作，同时持续做好安全生产、两金压降等各项重点工作。12月份，各单位要全力推动年底各项工作的圆满收官。相关团队要树立前瞻性思维，未雨绸缪，聚焦于未来市场成本变动、品种结构、预算规划以及从源头上加强成本管控的策略制定，为即将到来的新一年度工作制定详尽且周密的策划方案，确保公司能够稳步发展，持续保持强劲势头。

　　公司相关领导对分管工作进行了点评并提出具体要求。

　　会上，总经理助理杨兴亮通报11月份组织绩效评价情况以及“奋勇争先奖”评选结果；市场管理部汇报11月份市场回顾及后期市场研判炒股 加杠杆，营销中心、采购中心汇报11月份目标完成情况及12月份重点工作推进情况；制造管理部汇报11月份制造系统运行情况；经营财务部汇报11月份经营绩效完成情况及12月份绩效目标；炼铁事业部、长材事业部、四钢轧总厂、特钢公司、冷轧总厂、马钢交材、长江钢铁等单位就11月份绩效完成情况、12月份绩效任务应对措施作表态发言。